企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特就曾指出，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。尤其是醫(yī)療器械行業(yè)，一頭連著生產(chǎn)，一頭連著生命，其企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐就更為重要。

　　我們深信自然與人性資源足以實(shí)現(xiàn)任何夢(mèng)想。我們志在以一個(gè)普通的企業(yè)單元，通過(guò)自己具有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，消除疾病，造福患者。

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)造健康，貢獻(xiàn)人類——佑昇?醫(yī)藥

　　我公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品Microcyn（邁可欣）液體敷料。批準(zhǔn)文號(hào)：國(guó)械注進(jìn)20193141870，獲準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)上市。該產(chǎn)品2005年取得美國(guó)FDA頒發(fā)的510K上市證書(shū)；同年獲得歐盟認(rèn)證許可獲準(zhǔn)使用CE合格標(biāo)志。

　　Microcyn(邁可欣）液體敷料是一種清創(chuàng)、沖洗、濕潤(rùn)急慢性傷口、潰瘍、切口、擦傷與燒傷的超氧化溶液。它不僅是可以安全迅速的殺滅細(xì)菌、芽孢、真菌和病毒，控制感染，而且還可以間接增加創(chuàng)面周圍血液循環(huán)，促進(jìn)創(chuàng)面愈合的功效。

　　產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，Microcyn(邁可欣）液體敷料質(zhì)量關(guān)系人的生命。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，佑昇醫(yī)藥的企業(yè)文化始終把創(chuàng)建健康、保證產(chǎn)品質(zhì)量作為核心內(nèi)容。Microcyn（邁可欣）液體敷料保證合格率，產(chǎn)品還通過(guò)了美國(guó)FDA檢查和歐盟CE認(rèn)證。

　　（二）企業(yè)精神：責(zé)任 誠(chéng)信協(xié)作 創(chuàng)新

　　責(zé)任：

　　一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)才能贏得社會(huì)的尊重，一個(gè)有責(zé)任的人才能有所擔(dān)當(dāng)；責(zé)任意識(shí)是企業(yè)生存發(fā)展的需要，責(zé)任意識(shí)是個(gè)人立足社會(huì)的基礎(chǔ)。履行個(gè)人責(zé)任就是不折不扣完成職責(zé)范圍內(nèi)工作；履行企業(yè)責(zé)任就是為患者提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　誠(chéng)信：

　　誠(chéng)實(shí)守信，是指要對(duì)自己的“言”、“行”負(fù)責(zé)，言必信，行必果?？鬃诱f(shuō)過(guò)：“人而無(wú)信，不知其可也”。誠(chéng)實(shí)信用不僅是一個(gè)人立身處世的基本要求，也是必須遵循的道德底線和基本規(guī)則。實(shí)踐誠(chéng)實(shí)守信原則，要求每個(gè)員工想問(wèn)題、辦事情都要從公司利益出發(fā)，遇事多動(dòng)腦筋，認(rèn)真履行職責(zé)。誠(chéng)實(shí)守信是佑昇醫(yī)藥生存和發(fā)展的根本，佑昇醫(yī)藥人認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)為了一時(shí)的權(quán)益而放棄誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是一種短期行為，要讓一個(gè)品牌長(zhǎng)期不倒，根本的一條就是要用誠(chéng)信做基石，自毀誠(chéng)信就是自毀基業(yè)。

　　協(xié)作：

　　協(xié)作精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的利益。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的發(fā)展是整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)，每一個(gè)員工都必須樹(shù)立集體觀念、大局觀念、整體觀念，人與人之間多一點(diǎn)溝通，共為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。無(wú)論是管理人員還是生產(chǎn)工人之間，都必須充分發(fā)揮精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。我們深知一個(gè)人的能力與智慧是有限的，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量在從事一項(xiàng)事業(yè)，每個(gè)人都須做團(tuán)隊(duì)之人，做佑昇醫(yī)藥人。

　　創(chuàng)新：

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。企業(yè)要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)新是關(guān)鍵。21世紀(jì)是一個(gè)變革的世紀(jì)。今天還存在的，明天就可能消失；今天的真理，明天就可能改變。我們將永遠(yuǎn)堅(jiān)持維護(hù)創(chuàng)新、開(kāi)放的格局，永遠(yuǎn)牢記并奉行“創(chuàng)業(yè)是我們的生命，創(chuàng)新是我們的靈魂”的宗旨，永不間斷地研究、學(xué)習(xí)和吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)、新思路、新機(jī)制，絕不自大和守舊，使佑昇醫(yī)藥的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，從成功走向成功。

　?。ㄈ┢髽I(yè)哲學(xué)：千里之行，始于足下；九層之臺(tái)，起于壘土；山不厭高，水不厭深。

　　企業(yè)發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)點(diǎn)滴積累、鍥而不舍、執(zhí)著追求的過(guò)程，我們必須使自己的精神境界和企業(yè)實(shí)力穩(wěn)步上升，我們只有在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上超越同行，我們各項(xiàng)有助于人類的企業(yè)活動(dòng)才能得以延續(xù)。宏大的事業(yè)必將伴隨偉大的征程，我們將永遠(yuǎn)認(rèn)清企業(yè)前行中的光明與曲折，消除損害我們心理健康的自滿情緒和自卑情緒；永遠(yuǎn)信奉付出與收獲對(duì)等的自然法則，拒絕違背我們價(jià)值觀的短期行為與投機(jī)行為，永遠(yuǎn)銘記企業(yè)及個(gè)人的長(zhǎng)期目標(biāo)；執(zhí)著追求、不懈奮斗，直至到達(dá)我們預(yù)期的理想彼岸。

　　（四）管理理念：以人為本 科學(xué)管理

　　佑昇醫(yī)藥企業(yè)文化的核心是以人為本，就是要關(guān)心愛(ài)護(hù)、理解尊重員工、成就員工，通過(guò)建設(shè)事業(yè)的平臺(tái)，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，營(yíng)造相互關(guān)心、精誠(chéng)合作的人際關(guān)系，將企業(yè)全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到充滿活力的高效工作氛圍中，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。在我們的一切工作中，要注重員工培訓(xùn)和教育，對(duì)員工人格真正尊重，重視溝通與協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)員工的歸屬感、成就感、榮譽(yù)感。

　　開(kāi)展有效的管理，我們立足于兩個(gè)基本點(diǎn)：科學(xué)與人性。面對(duì)管理對(duì)象尋求規(guī)律，堅(jiān)定不移地通過(guò)精確的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致的量化、嚴(yán)格的執(zhí)行，建立起系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫炔⒓右愿咝н\(yùn)行，以追求準(zhǔn)確、穩(wěn)定、可控、有序的良好狀態(tài)。在科學(xué)管理不斷深化實(shí)施層層遞進(jìn)的同時(shí)，我們深明工作中總是難以避免的不確定性以及時(shí)時(shí)存在的變化，僅僅靠既定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是難以應(yīng)對(duì)的，且任何工作均是由人來(lái)完成的，包括科學(xué)管理的實(shí)施與深化，為此我們必須在科學(xué)管理實(shí)施的基礎(chǔ)上，以人本管理為精髓，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司發(fā)展不同階段的不同情勢(shì)，賦予其豐富的內(nèi)涵，致力于佑昇醫(yī)藥事業(yè)的不斷壯大。

　?。ㄎ澹?、人才理念：企業(yè)發(fā)展 員工成長(zhǎng)

　　我們認(rèn)為，人力資源是企業(yè)各類資源中最有價(jià)值、最富有創(chuàng)造力的資源，是企業(yè)發(fā)展的源泉，敬業(yè)負(fù)責(zé)、有貢獻(xiàn)力的員工是企業(yè)最大的財(cái)富。企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程也就是人力資源如何有效開(kāi)發(fā)、有效利用的過(guò)程。高素質(zhì)、高效力的員工隊(duì)伍可以創(chuàng)造更大的價(jià)值從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不斷發(fā)展壯大的企業(yè)又為員工成長(zhǎng)及自我價(jià)值的的實(shí)現(xiàn)構(gòu)筑更為堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)，相得益彰，相映成輝，共為因果，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、奉獻(xiàn)價(jià)值。

　?。?、佑昇?醫(yī)藥認(rèn)知：知行合一；變與不變；有效資源，有效整合，有效管理，有效經(jīng)營(yíng)；文化常青，事業(yè)常青

　　1.知行合一

　　我們深知知行合一的價(jià)值內(nèi)涵。我們也深知要做到對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的明知，本身就是在“實(shí)踐總結(jié)----指導(dǎo)實(shí)踐----實(shí)踐檢驗(yàn)----反觀體悟----再指導(dǎo)實(shí)踐"這一知行合一的過(guò)程中得出的。我們還深知企業(yè)唯有不斷地進(jìn)取、行動(dòng)與實(shí)踐，才能在力行的進(jìn)程中，抓住機(jī)遇，變可能為現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，而這一行的過(guò)程本身就是對(duì)已知的表達(dá)，也能更進(jìn)一步從深度、廣度和高度上建立新知，指導(dǎo)新的實(shí)踐。我們也知道知并不總等于行，有時(shí)甚至是有相當(dāng)距離的，但我們會(huì)竭盡全力，即知即行，使知行無(wú)限趨近，直至知行合一，并建立和實(shí)現(xiàn)知行合一的良性循環(huán)。

　　2.變與不變

　　在唯一不變的就是變化的今天，佑昇醫(yī)藥的文化體系不可僵化，而是一個(gè)能因應(yīng)情勢(shì)，開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的體系。在這一體系中，公司的核心價(jià)值觀是基本穩(wěn)定的，而具體的經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作方式，卻要保持與環(huán)境的動(dòng)態(tài)調(diào)適關(guān)系，其變化雖不是隨意的，輕而易舉的，但卻是必須的。且這種隨機(jī)制宜的機(jī)制賴以存在和發(fā)揮作用的保證與基石即是公司相對(duì)穩(wěn)定的核心價(jià)值觀。

　　3.有效資源，有效整合，有效管理，有效經(jīng)營(yíng)。

　　我們堅(jiān)信自然資源與人力資源足以實(shí)現(xiàn)任何夢(mèng)想。我們視有效管理、有效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)為能夠?qū)崿F(xiàn)顧客的滿意和合理的利潤(rùn)，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)所要做的即是最大限度地開(kāi)發(fā)自然與人力資源的無(wú)限潛能，致力于有效資源，有效整合，以達(dá)到有效管理與有效經(jīng)營(yíng)的目的。

　　4.文化常青，事業(yè)常青

　　我們不僅是在產(chǎn)出有形的產(chǎn)品，更是在鍛造有魂的精神，進(jìn)行文化的積淀。企業(yè)的永續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)期成功的背后，必然是底蘊(yùn)豐厚的文化。正派經(jīng)營(yíng)、奉獻(xiàn)社會(huì)；服務(wù)客戶、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作，與時(shí)俱進(jìn)，頗具前瞻的現(xiàn)代意識(shí)等等方面。佑昇醫(yī)藥文化猶如破土之青松，植根于大地，沐浴于陽(yáng)光，必將成為參天大樹(shù)，為佑昇醫(yī)藥事業(yè)的常青不斷注入永恒生機(jī)。

　　關(guān)注佑昇醫(yī)藥，關(guān)注健康。